| เวอร์ชัน | 3.3 |
|---|---|
| สำนักพิมพ์ | Spasvo |
| วันที่วางจำหน่าย | 26 ก.ค. 2013 |
| วันที่เพิ่ม | 26 ก.ค. 2013 |
| ข้อกำหนดระบบปฏิบัติการ | Windows 2003, Windows 2000, Windows Vista, Windows, Windows Server 2008, Windows 7, Windows XP |
| ข้อกำหนด | None |
| ดาวน์โหลดทั้งหมด | 1,255 |
| ราคา | Free to try |
คำอธิบาย
PPM เป็นซอฟต์แวร์การจัดการโครงการที่ทรงพลัง ซึ่งสามารถรับรู้การจัดการโครงการประเภทต่างๆ รวมถึงการจัดการโครงการพัฒนาและการจัดการโครงการก่อสร้าง PPM ได้ตระหนักถึงแผน งบประมาณ ต้นทุน จังหวะ ชั่วโมงการรายงาน ทรัพยากร ความเสี่ยง เหตุการณ์สำคัญ เทมเพลท และการจัดการการเตือนล่วงหน้าของโครงการ และยังสามารถตระหนักถึงการจัดการพอร์ตโครงการแบบทวีคูณ PPM สามารถดำเนินการต่อไปได้: (1) การจัดการแผนโครงการและโครงการ: สนับสนุนเงื่อนไขต่างๆ ของโครงการ: สร้าง วางแผน นำไปใช้ ควบคุม และปิด ซึ่งรับประกันการจัดการทุกขั้นตอนของการจัดการโครงการ รองรับแผนโครงการแผนภูมิแกนต์ ซึ่งทำให้การตรวจสอบง่ายขึ้น สนับสนุนการสร้างและแก้ไขแผนโครงการโดยตรง สนับสนุนการแนะนำแผนโครงการรูปแบบ mpp (2) การจัดการงบประมาณและต้นทุน: สนับสนุนการสลายตัวของงบประมาณของแผนกและโครงการ และตระหนักถึงการจัดการงบประมาณ ได้แก่ การสร้างงบประมาณ การปรับและอนุมัติงบประมาณ การสลายตัวของงบประมาณ และการจัดการงบประมาณที่ไม่ได้จัดสรร รองรับการคำนวณต้นทุนทรัพยากรและการจัดการต้นทุนอื่นๆ โดยอัตโนมัติ (3) การจัดการทรัพยากร: สนับสนุนทรัพยากรด้วยตนเอง ทรัพยากรที่ไม่ใช่ด้วยตนเอง การจัดการวัสดุ และการจัดการ cicle (4) การจัดการจังหวะและชั่วโมงการรายงาน: สนับสนุนการจัดการจังหวะของโครงการ ผ่านชั่วโมงการรายงาน มันสามารถติดตามจังหวะของโครงการ ชั่วโมงการรายงานจะสร้างแผนภูมิแกนต์ติดตามและเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของงาน เช่น หน่วงเวลาที่ยังไม่เริ่ม ขยายเวลาที่ยังทำไม่เสร็จ และอื่นๆ เป็นประโยชน์สำหรับผู้จัดการโครงการในการติดตามงานภายใต้เงื่อนไขที่ไม่เหมาะสม (5) ความเสี่ยง ค่าวิกฤต และการเตือนล่วงหน้า การจัดการปัญหา : สนับสนุนการคำนวณความเสี่ยงของโครงการและตระหนักถึงการจัดการความเสี่ยงของโครงการ อนุญาตให้โครงการกำหนดมูลค่าที่สำคัญ ติดตามสภาพของโครงการ เตือนความเสี่ยงล่วงหน้า และดำเนินการจัดการติดตามปัญหาที่เกิดขึ้นจากโครงการ (6) การจัดการพอร์ตโครงการ: สนับสนุนโครงสร้างองค์กรของกลุ่มโครงการและจัดการพอร์ตโครงการรวมถึงการรวมงบประมาณ การรวมต้นทุน การรวมเหตุการณ์สำคัญ การรวมทรัพยากรและอื่น ๆ (7) การจัดการช่วงโครงการและการส่งมอบ: สนับสนุนการจัดการช่วงของโครงการและการระบุอัตราความสำเร็จของช่วงโครงการ สนับสนุนการจัดการสิ่งที่ส่งมอบ อนุญาตให้ส่งมอบโครงการที่ส่งมอบให้กับทุกงานและตระหนักถึงการจัดการสิ่งที่ส่งมอบได้โดยตรง