| เวอร์ชัน | 1.0 |
|---|---|
| สำนักพิมพ์ | K KALEESWARAN |
| วันที่วางจำหน่าย | 25 พ.ย. 2014 |
| วันที่เพิ่ม | 25 พ.ย. 2014 |
| ข้อกำหนดระบบปฏิบัติการ | iOS |
| ข้อกำหนด | Compatible with: ipad2wifi, ipad23g, ipadthirdgen, ipadthirdgen4g, ipadfourthgen, ipadfourthgen4g, ipadmini, ipadmini4g |
| ดาวน์โหลดทั้งหมด | 2 |
| ราคา | $2.99 |
คำอธิบาย
การเปรียบเทียบเป็นวิธีการที่เป็นระบบโดยที่องค์กรต่างๆ สามารถวัดผลตนเองจากแนวปฏิบัติในอุตสาหกรรมที่ดีที่สุด สาระสำคัญของการเปรียบเทียบคือกระบวนการยืมแนวคิดและปรับใช้เพื่อให้เกิดความได้เปรียบทางการแข่งขัน เป็นเครื่องมือสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง วิสัยทัศน์และหัวข้อสำหรับการเปรียบเทียบ (เพื่อตัดสินใจว่าอะไร เกณฑ์มาตรฐาน):- เกณฑ์มาตรฐานสามารถนำไปใช้กับธุรกิจหรือกระบวนการผลิตใดๆ ก็ได้ การปรับปรุงให้ดีที่สุดในระดับเดียวกันในบางพื้นที่จะมีส่วนช่วยอย่างมากต่อความสำเร็จของตลาดและการเงิน องค์กรส่วนใหญ่มีกลยุทธ์ที่กำหนดวิธีที่บริษัทต้องการวางตำแหน่งตัวเองและ แข่งขันในตลาด กลยุทธ์นี้มักจะแสดงในแง่ของพันธกิจและวิสัยทัศน์ การสนับสนุนข้อความเหล่านี้เป็นชุดของกิจกรรมที่สำคัญ ซึ่งมักเรียกว่าปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ โดยทั่วไป เมื่อตัดสินใจว่าจะเปรียบเทียบสิ่งใด ควรเริ่มต้นด้วยการคิดถึงภารกิจและปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ คำถามบางข้อที่สามารถหยิบยกขึ้นมาเพื่อตัดสินประเด็นที่มีผลกระทบสูงในการวัดประสิทธิภาพคือ:- 1.กระบวนการใดที่ก่อให้เกิดปัญหามากที่สุด? 2. องค์กรของเราแตกต่างจากคู่แข่งอย่างไร? 3.ใครมีส่วนทำให้ลูกค้าพึงพอใจมากที่สุด? 4. รูลูปอยู่ที่ไหน? 5.ทำไมถึงขาดแคลน? 6.เมื่อใดที่เราล้มเหลว ในการตัดสินใจว่าจะเปรียบเทียบอะไร ไม่ควรเลือกขอบเขตที่ใหญ่เกินไป การศึกษาการเปรียบเทียบควรทำอย่างรวดเร็ว สถานะปัจจุบัน (การทำความเข้าใจประสิทธิภาพปัจจุบัน):- เพื่อเปรียบเทียบการปฏิบัติกับเกณฑ์มาตรฐานภายนอก คือ อันดับแรก จำเป็นต้องทำความเข้าใจและจัดทำเอกสารสถานะปัจจุบันอย่างละเอียดถี่ถ้วน จุดแข็ง: ลักษณะของวิชาสำหรับการเปรียบเทียบที่ทำให้ได้เปรียบเหนือผู้อื่นจุดอ่อน (หรือข้อจำกัด): เป็นลักษณะที่ทำให้ตัวแบบสำหรับการเปรียบเทียบเสียเปรียบเมื่อเทียบกับผู้อื่นโอกาส: โอกาสภายนอกในการปรับปรุงประสิทธิภาพ (เช่น ทำกำไรมากขึ้น) ในสภาพแวดล้อมภัยคุกคาม: ภายนอก องค์ประกอบในสภาพแวดล้อมที่อาจทำให้เกิดปัญหาสำหรับตัวแบบในการวัดเปรียบเทียบ เปรียบเทียบ:- เปรียบเทียบตัวแบบของคุณสำหรับการเปรียบเทียบกับวิชาที่สัมพันธ์กันของแผนกอื่นๆ ระดับโลก/ระดับประเทศ/ทั่วทั้งอุตสาหกรรม/คู่แข่ง/แผนกอื่นๆ (ภายใน) ค้นหาช่องว่างใน ประสิทธิภาพหรือสถานะการดำเนินการ:- วางแผนสร้างวัตถุประสงค์และกระบวนการที่จำเป็นเพื่อเชื่อมช่องว่างในประสิทธิภาพหรือสถานะที่พบในขั้นตอนก่อนหน้า (เปรียบเทียบ) เมื่อเป็นไปได้ ให้เริ่มในระดับเล็ก ๆ เพื่อทดสอบผลกระทบที่เป็นไปได้ DOใช้แผน ดำเนินการตามกระบวนการ ทำการเปลี่ยนแปลง/ผลิตภัณฑ์ใหม่/บริการใหม่ รวบรวมข้อมูลสำหรับการสร้างแผนภูมิและการวิเคราะห์ในขั้นตอน "ตรวจสอบ" และ "ดำเนินการ" ต่อไปนี้ตรวจสอบตรวจสอบผลลัพธ์จริง (วัดและรวบรวมใน "ทำ" ด้านบน) และเปรียบเทียบกับผลลัพธ์ที่คาดหวัง (เป้าหมายหรือเป้าหมายจาก "แผน") เพื่อยืนยัน ความแตกต่างใดๆ ข้อมูลแผนภูมิช่วยให้ดูแนวโน้มในรอบ PDCA หลายๆ รอบได้ง่ายขึ้น และเพื่อแปลงข้อมูลที่รวบรวมเป็นข้อมูล ข้อมูลคือสิ่งที่คุณต้องการสำหรับ "ACT" ขั้นตอนต่อไปACT ขอการดำเนินการแก้ไขเกี่ยวกับความแตกต่างที่สำคัญระหว่างผลลัพธ์จริงและผลลัพธ์ที่วางแผนไว้ วิเคราะห์ความแตกต่างเพื่อหาสาเหตุที่แท้จริง กำหนดตำแหน่งที่จะใช้การเปลี่ยนแปลงที่จะรวมถึงการปรับปรุงกระบวนการหรือผลิตภัณฑ์ เมื่อการผ่านสี่ขั้นตอนเหล่านี้ไม่ส่งผลให้จำเป็นต้องปรับปรุง ขอบเขตที่ใช้ PDCA อาจได้รับการปรับปรุงเพื่อวางแผนและปรับปรุงโดยมีรายละเอียดมากขึ้นในการทำซ้ำรอบถัดไป
