| เวอร์ชัน | 1.2 |
|---|---|
| สำนักพิมพ์ | Excellerate Associates |
| วันที่วางจำหน่าย | 18 ส.ค. 2020 |
| วันที่เพิ่ม | 18 ส.ค. 2020 |
| ข้อกำหนดระบบปฏิบัติการ | iOS |
| ข้อกำหนด | Requires iOS 10.0 or later. Compatible with iPhone, iPad, and iPod touch. |
| ดาวน์โหลดทั้งหมด | 0 |
| ราคา | Free |
คำอธิบาย
คุณอาจได้ยินคำแนะนำนี้บ่อยครั้ง: ในการขยายธุรกิจของคุณ คุณต้องมอบหมายงานประจำวัน เราทุกคนต่างเห็นพ้องกันว่าการ outsource ให้กับคนที่สามารถทำงานได้เร็วกว่านั้นมีประสิทธิภาพมากกว่าและเป็นการลงทุนที่ดีกว่าการทำงานด้วยตัวเอง
เมื่อคุณมีทีมที่ผ่านการฝึกอบรมเพื่อทำงานที่ได้รับมอบหมายแล้ว มีบางสิ่งที่คุณอาจไม่ต้องการมอบหมายทั้งหมด สิ่งเหล่านั้นรวมถึง:
1. ทิศทางยุทธศาสตร์
คุณต้องเป็นเจ้าของแนวคิดว่าที่ไหน ทำไม และอย่างไร: คุณจะไปที่ไหน ไปทำไม และวางแผนจะไปที่นั่นอย่างไร
2. วัฒนธรรม
ในฐานะเจ้าของธุรกิจ วัฒนธรรมบริษัทของคุณเป็นหนึ่งในองค์ประกอบพื้นฐานที่สำคัญที่คุณต้องการรักษาไว้ ลูกค้าที่ให้คำปรึกษา My Excelleration จะพิจารณาองค์ประกอบสำคัญของวัฒนธรรมแห่งความโดดเด่น และพัฒนาแผนการที่จะรวมองค์ประกอบสำคัญเหล่านั้นเข้ากับทุกส่วนในองค์กร
3. การสื่อสารและการมีส่วนร่วมของพนักงาน
หากคุณต้องการบริการลูกค้าที่เป็นเลิศ ให้จับตาดูการมีส่วนร่วมของพนักงาน พนักงานของคุณเป็นลูกค้าภายในของคุณ เปิดการสื่อสารไว้เสมอว่าบริษัทของคุณมีจุดยืนอย่างไรโดยมีเป้าหมาย นอกจากนี้ ให้ทีมของคุณสอดคล้องกับความสามารถตามธรรมชาติของพวกเขา
4. ความสัมพันธ์กับลูกค้า
สร้างเวลาเผชิญหน้ากับลูกค้าของคุณ ลูกค้าของคุณรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับธุรกิจของคุณและเข้าใจผลลัพธ์ที่พวกเขาได้รับจากการทำงานร่วมกับทีมในบริษัทของคุณอย่างไรเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องทราบโดยตรง
5. การเงิน
รู้จักงบดุลของคุณ มีการประชุมที่สอดคล้องกันกับ CPA ของคุณและเก็บระเบียบการไว้เพื่อทำความเข้าใจและตรวจสอบรายงานทางการเงินของคุณ แม้ว่าการเฝ้าสังเกตเป้าหมายการขายของคุณเป็นสิ่งสำคัญ แต่คุณยังต้องการจับตาดูค่าใช้จ่าย โดยเฉพาะค่าใช้จ่ายจำนวนมากหรือการลงทุน
